Lorsque les processus de précision s'enchaînent avec rigueur dans l'atelier et que chaque produit est livré exactement conformément aux spécifications, ce qui se cache derrière chaque polissage, chaque étape et chaque contrôle, c'est la fondation la plus solide qu'une entreprise puisse avoir : la qualité du produit. La qualité n'est pas un slogan. C'est une norme exigeante qui traverse l'ensemble du processus de production et s'incarne dans le travail quotidien de chaque collaborateur — et c'est la garantie fondamentale d'une croissance stable et durable.

Septembre 2026 marque le Mois national de la Qualité en Chine. En réponse à cette initiative nationale, Anhui Shinhoo a convoqué la conférence de lancement de son Mois de la Qualité 2026 afin d'harmoniser les standards opératoires de tous les postes, de cultiver un style de travail rigoureux et soucieux du détail, de renforcer la responsabilité qualité à tous les niveaux et d'améliorer en continu la qualité des produits ainsi que l'efficacité globale du management de la qualité. Le directeur général Zou Wenjun a participé à la conférence aux côtés des responsables de département, des chefs d'atelier et des représentants du personnel, ouvrant officiellement les activités du Mois de la Qualité de cette année.

L'excellence commence dans les détails — et se construit au quotidien

Lors de la conférence de lancement, les problèmes de qualité typiques observés en production ont été analysés et l'importance d'une culture qualité solide a été réaffirmée. La culture qualité s'enracine dans le travail quotidien : des opérations standardisées, une attitude rigoureuse et un savoir-faire concentré sont les véritables moteurs de l'amélioration de la qualité.

Le Mois de la Qualité de cette année s'articule autour de trois initiatives clés :

• Normalisation des outils et rangement méthodique — optimisation de la gestion sur le terrain

• Qualité documentaire et normalisation — consolidation des fondations managériales

• Contrôle en boucle fermée piloté par le PDCA — traitement efficace et complet des problèmes de qualité

L'entreprise a également mis en place des primes attractives afin d'encourager les collaborateurs de tous niveaux à s'impliquer activement dans l'amélioration de la qualité.

Lors de la conférence, le directeur général Zou Wenjun a conduit l'ensemble des participants dans un serment solennel sur la qualité et a présenté la politique qualité de l'entreprise. Il a encouragé chaque collaborateur à cultiver l'excellence artisanale, à respecter strictement les standards et à viser l'excellence dans chaque produit — soutenant ainsi le développement de haut niveau de l'entreprise par une qualité qui parle d'elle-même.

Un déploiement global, une amélioration multidimensionnelle

La culture qualité est le pilier d'un développement de haut niveau. Anhui Shinhoo prend son système qualité au sérieux. Début 2026, l'entreprise a défini un plan annuel d'amélioration de la qualité. Depuis, elle n'a cessé de renforcer la collaboration interfonctionnelle autour de quatre axes clés — optimisation des processus, maîtrise des procédés, gestion du terrain et identification des risques — en affinant les standards de contrôle, en comblant les lacunes managériales et en consolidant son système de management de la qualité.

S'appuyant sur ce plan annuel, plusieurs initiatives qualité spécifiques ont été déployées avec des résultats probants :

• La première phase de la Campagne spéciale d'amélioration de la qualité est achevée. Grâce à la mobilisation de toute l'entreprise et à des actions ciblées, plusieurs problèmes de qualité de procédé ont été résolus, améliorant à la fois la qualité des produits et les processus de production.

• La première phase de l'Évaluation 5S Liste Rouge-Noire est également terminée. En valorisant les bonnes pratiques et en traitant les points problématiques, le programme a standardisé les opérations sur le terrain, corrigé les irrégularités de gestion et renforcé les fondations d'une production standardisée.

• L'inspection qualité « Snake Detection » , propre à l'entreprise, fonctionne désormais de manière stable. À la suite d'un examen dédié des résultats d'inspection précédents, l'équipe a identifié les angles morts du contrôle et les risques cachés, affiné le mécanisme d'inspection et fait passer le programme en fonctionnement continu et normalisé — prévenant les risques avant qu'ils ne se manifestent.

Ensemble, ces initiatives obéissent à une logique simple : apprendre pour améliorer, inspecter pour progresser, s'exercer pour prévenir. Elles activent l'amélioration de la qualité à la base, standardisent la gestion du terrain, résolvent les risques qualité cachés, surmontent les défis de production et élèvent à la fois la conscience qualité des collaborateurs et la capacité globale de management de la qualité de l'entreprise.

Bâtir sur la qualité, durer par l'excellence

La qualité n'est jamais un détail — ce sont les détails qui décident de l'issue. À l'avenir, Anhui Shinhoo continuera d'approfondir sa culture qualité et de mettre en œuvre un management de la qualité impliquant tous les collaborateurs, tous les processus et tous les domaines. En maîtrisant les détails de production selon des standards exigeants et en soutenant des opérations stables par une qualité au plus juste, l'entreprise pose les fondations d'une croissance durable et de haut niveau.

À propos d'Anhui Shinhoo

Anhui Shinhoo s'engage à fournir des produits et services de haute qualité grâce à un management rigoureux de la qualité et à une amélioration continue. Guidée par une culture du savoir-faire et de l'innovation, l'entreprise vise à établir des références en matière d'excellence qualité et à contribuer au progrès du secteur.

Questions fréquentes

Q1 : Qu'est-ce que le Mois de la Qualité chez Anhui Shinhoo ?
R : Il s'agit d'une initiative annuelle mobilisant toute l'entreprise, alignée sur le Mois national de la Qualité en Chine, axée sur la standardisation des opérations, le renforcement de la responsabilité qualité et l'amélioration de la qualité des produits sur l'ensemble des processus.

Q2 : Quelles sont les initiatives clés de cette année ?
R : Trois programmes principaux : la normalisation des outils et le rangement méthodique, la qualité documentaire et la normalisation, ainsi que le contrôle en boucle fermée piloté par le PDCA — soutenus par l'Évaluation 5S Liste Rouge-Noire et l'inspection qualité « Snake Detection ».

Q3 : Comment Anhui Shinhoo garantit-elle la qualité tout au long de l'année ?
R : Grâce à un plan annuel d'amélioration de la qualité, à la collaboration interfonctionnelle et à un management de la qualité impliquant tous les collaborateurs, tous les processus et tous les domaines.